在授课中，如遇到突发事件，如：学员打瞌睡、小声打电话、发短信、学员在下而相互交淡，玩弄物品等等，拓展培训师不需要过于严肃......

冷处理法即不用多说，而用眼神示意或用手语晴示，一般来说是挺奏效的。而且不会引起正而冲突，破坏课堂氛围。例如课堂上往往是拓......

拓展培训师的教学方法要适用于企业发展的需求、服务于受训对象的特质，因材施教，根据课题要达到的目的，选择一种或多种方法综合......

Competence Model素质模型是从组织战略发展的需要出发，以强化企业员工竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的......

当拓展训练教练是一种特殊的经历。他不像常规的课堂老师，向学生解释必须做什么以及如何去做。拓展训练教练更像一名向导。拓展训......

每个人都渴望成功，但是由于不去严格地要求自己，无法积极地去努力，只能让成功变成泡影，活在羡慕别人的生活中。 人们的身上都......

不断学习知识，丰富教练知识体系 在这个资讯爆炸的时代，人们的生活皆以快为主，如果你跟不上快节奏的生活，最终将会迷失在历史......

社会在不断发展，人们的生活每一天都在发生变化，如果人们的成长速度跟不上社会变化的速度，很容易就会被社会淘汰，跟不上时代的......

教练技术主要是通过改善心智模式与思考方式来改善人的信念系统，它不只局限在工作中的运用，生活中也随处可以运用教练技术，它是......

对于一个企业来说，客户是企业的财源，只有与客户建立良好的关系，才能建立长期的合作。如果企业的经营决策不能满足客户的需求，......

一个好的企业取决于一个好的团队，团队的力量是巨大的，做好团队的教练，就是要让团队的潜力发挥到最大。教练要带好团队，首先要......

教练型领导不仅仅是教导某一个员工，将自己的潜在能力挖掘出来，更要让员工在工作中发挥自己的优点。一个完整的教练是多方面的启......

掌握教练技能是成为教练型领导的基础，教练技能是教练型领导对员工进行教练指导的工具，有了教练技能，传统型领导才能转型为教练......

一名优秀的教练，需要具备两大优秀的特质：第一，拥有优秀教练的内在素质;第二，拥有优秀的教练技能。两者缺一不可。犹如一位武......

教练是一门赢的技术，是一门缔造企业冠军的技术，是一门快速提升领导力水平的技术，是一门将员工智慧转化为企业绩效的技术，更是......

环境适宜 指导环境非常重要，因此教练型领导在进行指导时，一定要选择一个相对独立的环境，这样的环境更有利于员工思考问题，千......

教练型领导是一种崭新的能力发展模式，它的特殊性在于教练型领导是在为员工而活，通过对员工的引导，激发员工的智慧来为企业创造......

在这个高速发展的时代，一切以效率定输赢。只有效率高，结果才会好，才能满足人们不断变化的愿望和需要。教练对被教练者的引导是......

必须要强调的一点是，教练技术是一项真正实用的技术。我在做培训时，发现有好多学员通过教练的课程积累了一些教练知识，也掌握了......

教练型领导技术本身就是一项挖掘潜能的技术，改善员工的心智模式往往能改变员工对事物的看法。比如说员工在做销售时，往往容易将......

教练型领导工具就是心态调整。所谓心态调整，就是从迷茫转换为清醒，从不知道怎么做到有目的有计划地去做，从过去的停止转换为新......

我在做培训时有老板反映，为什么员工已经明白的事情他还是干不好，我反问他：他是真的明白了吗?一个真正的教练型领导，不是让员......

为了更好地反映真相，教练型领导可以通过以下的问题了解员工的当前形势： 能否告诉我你对现状的看法? 目前的情况会向哪里发展......

员工往往被自己的固有思维引进误区，相信自己的感觉和判断是正确的，所以人们常常看到两个人因为同一件事而产生争执。员工我认为......

现在目标问题已经解决了，员工这时可能跃跃欲试，但领导想过没有，员工这时仅仅是看到目标而已，他还没有发现目标与现实之间的距......

教练型领导在帮助员工确定目标时，除了要从员工自身出发外，还需要注意目标本身的几个关键因素，主要体现在以下几个方面： (一......

如果一个人集中注意力去完成一件事，把全部精力集中在一件事情上，那是很容易成功的。员工不能把自己的全部精力集中在目标上，往......

在进行培训时，很多企业老板向教练反映这样的问题，他们的员工一旦遇见困难，就把问题反映给上司，员工把上司当成自己的靠山了。......

教练的目的就是要帮助被教练者更好地达到目标，人们常常说：选择比努力更加重要。如果目标不清楚，就会导致方向不明确，即使付出......

教练回应的出发点是帮助员工，支持和服务员工，所以回应应该是真诚、负责、明确和及时的。教练型领导的回应来自于自己的体验而不......