帮助员工看到自己的人生意义

　　如果一个人集中注意力去完成一件事，把全部精力集中在一件事情上，那是很容易成功的。员工不能把自己的全部精力集中在目标上，往往是因为外在的干扰和诱惑。这些因素降低了员工的办事效率，导致自己的目标不明确。

　　教练型领导必须下决心帮助员工消除这些干扰，消除他们面对目标时的自我恐惧感和怀疑心理，让员工拨开迷雾看清自己心中最有价值的东西。这些干扰因素可能直接来自平时的工作压力，也可能来自员工的生活层面，教练型领导需要在沟通中掌握这些基本的信息，然后对症下药，帮助员工消除疑虑，让他们更加坚定自己的目标。

　　领导应该相信，自己的员工个个都有巨大潜能，但这个潜能必须与员工的人生意义相结合，这样才能得到充分激发。教练型领导应善于将工作的意义与员工人生的意义相结合，否则，员工就难以在公司待下去，工作时愁眉不展，充满挣扎和无趣，无法形成远大的目标，只能是按部就班地上班下班。

　　要想让员工找到自己的人生意义，就要让他说出自己最有成就的时刻，教练型领导应该从员工的当前现状出发，找到员工的人生意义的契合点，激发员工改变思维角度，看到自己工作中的价值，并与其人生意义相结合，让员工对自己的使命形成一个清醒的认识。

　　一旦员工对自己的使命充分认识后，就会遵循自己的人生价值观，明确自己的目标，教练型领导这时要协助他下决心制定具体的行动措施，让他们加快前进的步伐。

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