学习教练技能

　　掌握教练技能是成为教练型领导的基础，教练技能是教练型领导对员工进行教练指导的工具，有了教练技能，传统型领导才能转型为教练型领导。那么，如何学习教练技能呢?

　　通常，教练技能需要三个阶段的学习：第一个阶段是被教练阶段，第二个阶段是自我教练阶段，第三阶段是教练他人阶段。第一阶段与第二阶段都是为第三阶段的成长做准备的，是教练型领导成长的初级阶段。通过这三个阶段的学习，就能充分掌握教练的技能，成为一个教练型的领导。

　　第一个阶段：被教练阶段

　　这一阶段的学习与成长主要是"发现自己的问题"，重点发现"自己多年的领导习惯、领导思维、领导哲学、领导方式的有效性，同时，厘清与教练型领导之间的关系"。这一阶段是通过让学员不断参加各种领导活动来暴露自己的问题，并给予支持的过程。

　　第二个阶段：自我教练阶段

　　这一阶段的学习与成长主要是解决自己的问题，让领导者掌握一套可以在生活中自己解决自己的问题的方式。一个人只有能够在生活中解决自己的问题，解决他人的问题才能成为一种可能。教练常说： "解决不了自己者，不能解决他人。"这一阶段教练让领导者不断地在"学习与行动"中突破自我，解决自我。一个人要改变自己，就必须离开原来的位置，才能到达一个新的位置，这个位置就是"教练的位置"。第二阶段的成长，是一次思维的突破、信念的突破、行为的突破、习惯的突破、情绪的突破、认知的突破。

　　第三个阶段：教练他人阶段

　　这一阶段的学习与成长是"教练他人"。主要是让领导者掌握教练的技术、技巧，更好地在工作中教练下属，激发下属的激情，挖掘团队智慧，把员工智慧转化为企业绩效。这一阶段领导者的学习内容是教练的核心技术内容，是一套教练专用的教练工具与方法，是一套激发下属智慧的创造方法。掌握这套方法之后，可以根据下属的情况与需要选择不同的教练方法实施教练。

　　教练在教练技能的培训中，最常使用的就是添威教练技术，它是中国最齐全的教练技术工具。添威教练必备的技术和能力主要有四种能力、四步教练技术、教练六步循环地图、三大教练构架、六大教练点、个人生命教练、企业生命教练、教练25条信念、九大素质、27支点等教练技术工具。添威教练技术能帮助每一个人都成长为优秀的教练型领导，从而改变他的人生轨迹。

　　当你具备了一名优秀教练的内在素质，掌握了优秀的教练技能，你就是一个初级的教练型领导了。要想让自己的教练技能不断提升，成为一个优秀的教练型领导，你还需要注意以下几点：

　　第一，能力不是学出来的，而是练出来的。教练的技能需要不断地强化才能得到提升，而强化一定要靠练，只有百炼才能成钢。教练认为， "学习加练习等于有能力，学习不练习等于没能力"，要想学好教练技术就一定要多练习，练习得多才会领悟到教练技术的诀窍，才能更熟练运用教练技术。教练这套技术，是个非传统智慧，只有勤练才能让自己习惯这套技术。一旦习惯后，它就会产生十倍、百倍的效果。所以领导者在初学阶段千万不要着急，不要偷懒，要多在生活、工作中练习，早日提升自己的能力。

　　第二，素质是技术有效发挥的保证。技术是一杆枪，素质就是瞄准的稳定性，只有素质高才能保证技术的有效发挥。比如，一个普通人与一名职业军人，用同样一杆枪打同一个目标，不出意外的话军人的命中率肯定要高，原因是军人平日经过训练，早已具备了优良的射击素质。教练技术犹如领导手中的一杆枪，如果自身的素质不过硬，内心没有共赢心态、没有激情、不能够坚守承诺、不负责任，这样的领导人即使掌握了这个工具也不会产生良好的教练成果。

　　教练认为：领导技术，如果没有领导素质做支撑，在生活中技术就会变成伎俩，用一下就不会再产生作用了!这也是传统领导为什么天天学习领导方法，却始终找不到一个一劳永逸的方法的原因。因为，再好的方法一到他们手里就成了"伎俩"。所以教练要提醒大家：作为教练一定要经常检视自己的教练素质是否合格。一旦发现自己的技术没有产生预期效果就要检视自己的素质是否达标，自己当时的出发点是否正确，自己是否真的做到了真心帮被教练者进步，自己是否做到了客观中立，是否做到了对被教练者负责，是否坚守了自己的承诺，是否做到了欣赏，是否做到了真正信任，等等。

　　第三，一日练一日功，一日不练百日松。教练的技能需要不断地练习，而练习是一个长久的过程，它需要坚持、坚持、再坚持。只有坚持才能练出好功夫，才能做到熟悉教练知识技术工具，从而不断升华教练智慧与定力，最终达到"任凭对面风浪起，稳坐心中教练台"的境界，即"我在我之外、我在事之外、我在世界之外"的最高境界。

　　如今，教练技术已经成为世界上最快速增长的职业技能之一。它不仅得到各企业领导人的青睐，也受到了世界各地最著名的杂志和报纸的撰文推荐。其中，美国的《新闻周刊》、《财富》和《华尔街日报》等报纸和杂志，都曾专文推荐企管高层利用专业教练及应用教练技术提升自己。其实成为教练型领导并不难，只要你具备了教练的素质，掌握了教练的技能并勤加练习，你就能成为一个优秀的教练型领导。

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