今天，你教练自己了吗

　　教练型领导不仅仅是教导某一个员工，将自己的潜在能力挖掘出来，更要让员工在工作中发挥自己的优点。一个完整的教练是多方面的启发者，员工的教练只是教练技术的一部分，教练技术应当致力于一切可以实施教练技术的东西。那么，教练技术还可以在哪些方面进行应用呢?

　　员工在工作上有自己的困难，同样的，领导者在管理上也存在着很多的困难。毫无疑问，领导者不是万能的，他们同样需要教练式的启发与引导。当人们在启动一个新的项目时，或者在实施一个项目的过程中遇到无法解决的难题时，最好是可以停下来思考一下，多问自己一些问题，把事情的条理弄清楚，避免盲目地作出决策，这些就需要领导者对自己实施教练。

　　刘海是一家跨国企业的CEO，他的每一个决策都决定着公司的发展，如果稍有不慎作出错误的决策，就可能造成无法挽回的损失。这让他感觉身上的担子很重，心理压力也很大。为了提升自己的领导力，刘海进行了教练技能的学习，通过学习，刘海成功地转型为教练型领导。不仅做员工的教练，帮助员工成长，而且也做起了自己的教练，每天都对自己进行一番教练引导。通过对自己的教练，从决策项目的开始，刘海就将每一个细节以及全部的过程都输入头脑中，反复地思考，反复地衡量，直到他认为将项目的全部细节和过程都理清楚了，并将所有可能出现的困难都考虑周到了之后，刘海才最后定决策。而他的决策从来没有失误过，他为公司获得了很多的利润，也为自己赢得了美好的前途。

　　在工作中，领导者不要只知道进，不知道退，那样很容易走到死胡同里去。领导者不妨每天教练一下自己，通过对自己的教练，让自己的内心平静下来，跳出固有的思维逻辑，避免作出失误的决策。

　　每天对自己进行教练，可以时刻提醒自己要保持热情， "我可以做得更好"，客观地面对自己的情绪，把自己调节到最佳状态。当自己遇到难题时，可以通过对自己的教练，从旁观者的角度看现在的自己，用教练技术提问自己，问自己可以有哪些不同的做法，而这些做法能否给自己带来更多的收获。相信通过教练自己，自己可以找出问题的根源，并全力以赴去解决。每天对自己进行教练，可以让自己及时调整心智模式，平静自己的心绪，清理自己的负面情绪，做到每一天都积极向上地生活。

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