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教练的目的就是要帮助被教练者更好地达到目标,人们常常说:"选择比努力更加重要。"如果目标不清楚,就会导致方向不明确,即使付出的努力再多,最后依然可能是南辕北辙,管理大师彼得·德鲁克说: "做正确的事永远比正确地做事重要。"
很多人不知道自己想要什么,参照别人的追求来给自己规定目标,而忽略了自己内心真正想要的东西。一直在追求别人的目标,如果得到了,会发现并没有想象中的满足感,如果得不到就会陷入抱怨,所以,教练型领导的第一步就是要帮助员工明确目标。
在帮助员工明确目标时,要注意哪些问题呢?在后面的文章中会具体介绍。
有些员工并不是没有能力完成一件事,而是不知道自己想要什么,别人忙活,他也一样忙活,在枯燥的工作中失去了想象的勇气,真正想要的东西被掩盖住了,最终导致员工在纷繁的世界中迷失了自己。教练型领导在面对这些员工时,需要将他们藏在心底的"我想要"的东西挖掘出来,激发员工将其真正想要的东西订立为自己的目标,并为之付出努力。
教练型领导可以通过激发、诱导等方式,帮助员工将自己的内心感受陈述出来,应该相信员工自己的能力,让员工自己作决定,没有谁比员工更加清楚自己真正想要的是什么,教练型领导面对员工,要做的不是给予,而是激发和鼓励。
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