深度解析拓展培训师

　　拓展训练进入中国市场已经快有20年的时间，广大的企事业单位们已经对其有一定的了解，但是相对的对于拓展培训师的理解还是有一定的差距的。拓展教练不同于我们比较熟悉的顾问，后者是为具体的问题提供咨询、解答和解决途径，而前者是从拓宽人的信念入手，着眼于"激发人的潜能"这一部分。所以，拓展训练是一种态度训练，而不是一种知识训练。拓展教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪。教练会对学员表现的有效性给予直接的回应，使学员及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。

　　在这里详细的对拓展教练进行详细的解析，让拓展培训师"曝光"在阳光下，揭开拓展培训师的神秘面纱，让更多的人去了解和触及这个行业和职业。

　　一、教练法。就是运用教练策略、技术和方法，去支持个人或团体。教练法不是治疗，也不是咨询，而是教练与有自愿性的个人之间的合作伙伴关系；通过发现、设定目标以及具体行动步骤这一过程，来实现非凡的结果。教练法还是一个知识实体，一种技巧，一种联系形式，主要集中于开发人类的潜能，提高个人和团队的能力。教练的过程集中于克服那些妨碍我们达成优秀和快乐的内在障碍，把我们从内在危害（比如说对失败的恐惧，对变化的抗拒，时间压力，烦闷）中解放出来。这些内在危害可以破坏我们自身最好的成就。同时，教练法还能帮助我们发现不为我们自己知道的学习、表现和享受工作的潜力。教练法能开启一个人的潜力，使他们有最好的表现。是帮助他们学习而不是教育他们。谈到教练法，你不妨回想一下在以前的某个时候，某个你信任的人鼓励你去寻求自己的梦想，设立你自己的目标。他们挑战并支持你向自己的目标迈进。在你迷失方向时，他们给你指出正确的方向；在你获得成功时，他们同你一起庆祝。他们从来不寻求什么回报，只是在有可能改变你人生的旅途中帮助你。

　　二、教练指导。就是以教练的方法或方式对学员进行指导。"教练指导"绝对不是为了让对方"知道"一些事情，而是为了让学员真正会做一些事情，并且必须深刻理解背后的"究底"，具备分析、调整和处理的能力，从而在复杂的现实环境中能够灵活运用。能力无法教授，因此，"教练指导"的本质是：塑造能够让学员有所发现的环境，通过帮助被指导对象加工处理自己的经验，从而形成在现实中可以灵活运用的能力。换言之，我们无法传递能力，只能通过传递经验使对方从中总结知识，因而也就养成了获取知识的能力。

　　三、教练技术。是一种古老的管理技术，历来就是为体育界人士所设计，在瞬息万变、竞争激烈、信息大爆炸的今天，它再次受到企业界的青睐并成为现代企业管理的主流及个人成长的源动力。现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中"人"的能力，已成为管理者的当务之急。"教练技术"作为一种新兴的管理方式，它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。教练技术的最终目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。

　　四、教练空间。这个词汇主要是面对学员的，是指一个人或者一个团体是否允许教练来指导自己。如果学员开放心态，愿意让教练来指导自己，我们就说他开放了一个空间给教练。如果教练在实施教练过程中，学员反抗、拒绝，我们就说学员封锁了自己的心门，不愿意提供一个"空间"给教练，此时也提醒教练暂停指导或者另想办法来支持被教练者

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