027-86602722 
工作时间：
09：00-18：00（周一至周六）
24小时电话：189 7114 7085
全国服务电话：027-86602722
诚智拓展微信号
Copyright 2024 (C) 湖北宇际天辰广告有限公司 版权所有 鄂ICP备2021006370号-1
教练型领导除了聆听之外，还必须学会发问。有些事情，员工能讲清楚，教练型领导也很容易了解，但有些事情，员工讲不清楚，有的讲不完整，这个时候就需要教练型领导发问。另外，还有一些事情，员工不一定愿意去讲，作为教练型领导，也必须发问，问出员工不想讲、不愿讲的内容。这样做的目的是为了把事情的本质暴露出来，问题的本质出来了，在帮助对方时就能找到落脚点。
发问本身也是聆听的一种最好的方式。如果教练型领导想从员工那里得到更多，那最好要善于发问。发问时要问资料型的问题，问员工关于这件事的看法，也可以问一些有挑战性的问题，等等。但这里要注意的是，发问是为了让问题的本质暴露出来，是为了让问题展示的面更广。教练型领导不能凭主观臆测提出一些问题，不能提出一些带有主观倾向性的问题。
以上就是小编为大家介绍的发问：发掘员工的真实心态的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注诚智团建！
详情：经历了一系列创业的困难后，Outward Bound不断进步......
详情：1、敬业乐业：拓展培训师必须首先是热爱教学、尊重教学，正所谓......
详情：拓展训练中分享的引导和组织得好，就能让拓展活动的效果更根深蒂......
详情：有时员工向教练型领导汇报问题，或者向教练型领导阐述在工作中出......
诚智拓展微信号
加微信
专业顾问随时聊
