怎么样才能管理好一个团队？六个团队建设建议

　　1、整体大于部分之和

　　团队中每个人都各有优缺点，如果能最大限度让每个人扬长避短，就能够最大程度的提高团队的能力和效率！比如我的身高在取水活动中处于劣势，但我的体重在叠罗汉环节占据优势。没有绝对的优点或缺点，重点在于如何在团队中定位好自己的角色，发挥不可替代的作用。当然这并不是说我们可以满足现状，以后的工作中，我也会继续发挥我的长处，并尽最大努力弥补短处。

　　2、群体不做决断

　　拓展活动中最易发生的矛盾点是大家各抒己见，却互不妥协，将大把时间耗费在无用的争执上面，浪费资源的同时也影响了团队的凝聚力。我认为必要的时刻，高效的团队只需要一个有决断能力的领导、一群有执行力的队员和一套规范严谨的制度，接下来详细的解释我的观点：

　　3、领导的决断力

　　本次团建拓展活动中印象最深刻的就是陈泽隆在紧张、有限的时间内迅速做出了一个高效、明智的解决方案，该解决方案得到大家一致认可，并带领我们轻松赢得游戏。领导者的决断能力和对方向的把控直接影响着团队的效率，也是决胜的关键。

　　4、 团队的凝聚力

　　不仅要有好的领导者，更需要有凝聚力的团队，这个拓展游戏胜出的另一个关键因素是大家在这个环节的默契配合几乎到了完美的地步。在没有预构思和排练的情况下，几个不同部门的人聚到一起，能配合到这种程度，我是非常享受其中的，每个人都散发着满满的正能量并鼓舞着其他人的士气，这种成就感和满足感只有一个凝聚的团队里才能得到。

　　5、不可忽视制度的力量

　　说到制度，是因为最近参与了换版小组的工作，对制度的制定和推行有了新的认识，还是以游戏为例，领导者介绍完方案后，大家不约而同的提出执行过程中可能发生的不确定因素，并提前约定好一个确定的操作，这个其实就是我们小组完成游戏所要执行的制度，在这套非常简单的制度的规范下，大家的操作越来越得心应手。制度虽然简单（只是几句口头约定而已），但作用却不可忽视，制度也是胜利的关键因素之一。

　　6、风险

　　关于风险，首先是风险评估，防患未然。不过我认为有些时候风险的发生未必是坏事，风险的发生能够暴露出来团队和决策的不足，就如同软件的bug，交付前的测试阶段尤其重要。所以我认为团队也应该有一个测试阶段，这个阶段发生的风险对日后团队长远的建设非常重要，尽早发现雷点、最小化风险的损失。

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