盲人方阵户外拓展项目训练心得体会感受总结

　　参加拓展训练可以使人们认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;调适身心状态，不浮躁，不颓废，更好的面对工作与生活的挑战;同时增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造性，提高解决问题的能力;改善人际关系，学习欣赏别人，学会关心他人。

　　近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培训中，给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目。

　　盲人方阵的游戏中，我的触动最大，我一直以为自己是个热情、激情有感染力的人，我也觉得自己总是有担当、乐奉献，当教官宣布游戏开始，我很快把自己定位为一个组织者、领导者，同时，整个过程中我也一直是竭尽全力想要找到最好的方法和途径以便更好地完成任务。只是，当我们摘下眼罩，看到我们的成果并且听到教官的剖析和其他伙伴的分享时，我有了强烈的觉察和警觉。

　　大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用。

　　我在思考一个问题：领导是什么?在这种场合之下，领导应有的作用是什么?

　　当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当领导的经历。

　　但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做actionlearning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法。这种方法对于创造性地解决问题很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战。一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们发展的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学。

　　这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就可以得到最终的结果。

　　比如：第二个步骤，是brainstorming的阶段，也就是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的时候，其余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类。

　　再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。

　　在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如：白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料。红色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等.

　　在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行思考，从不同的角度看问题，就可能会有新的发现，也就有可能最终获得最客观、最可行的方案。

　　这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损失”。

　　第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初，由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的质量控制上。后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济，重建国家·为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，叫做“戴明奖”。

　　PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词的首字母，P=plan(计划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施)。

　　这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标。实际上PDCA讲的就是这个意思。

　　一、我太高估了自己的能力。我们的团队是一个藏龙卧虎的团队，人人都是一个了不起的个体，而我并没有充分利用团队的力量，给更多的人表达想法的机会，游戏一开始，我就想用自己的大嗓门赖来控制场面，急切地想他人表达自己的想法。

　　二、我并不是一个真正善于倾听的人。尽管，在整个活动过程中，我有过好几次呼吁谁有好的方案可以说出来大家听听，可是，我的潜意识中还是觉得自己的方案很不错，想让大家按我的思路去做。

　　三、在遇到困境时，我还是无法自如地把控自己的情绪。复盘当时的情景，有好几次，面对那种混乱的场面，我的情绪都是愤怒的，焦虑的，我甚至对我的伙伴们大吼和尖叫，在此，我也深表歉意：对不起，如果昨天我不小心伤到了你，我真的不是故意的。

　　四、遇到问题不是先去理性地思考分析，寻找最佳的解决方案，而是急急忙忙想做就做。比如，关于绳结的问题，正是我的引导方向的失误，浪费了大家很多宝贵的时间。今后，在遇到类似的问题，我应该想到：凡事至少有三种解决办法，一定要学会理性的分析，选择最佳的策略。

　　在“盲人方阵”拓展游戏时，我们组很好地诠释了民主的意义。大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，最后确定了最终的策略，这为成功打下了坚实的基础。一个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人的一言堂，难免会有失策，也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利。优秀的团队需要民主。

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