拓展训练初生的孩子

　　当时的拓展训练非常想借鉴国际OUTWARD BOUND组织经营和管理的经验，并考虑加入这个国际组织，因为一旦加入这个组织，企业就会有了国际的背景，同时也可以得到他们的帮助，按照他们那个经营和管理的模式来经营和管理这个培训机构，就省心多了。

　　于是，我们这个企业的负责人就给这个总部设在加拿大渥太华的国际OUTWARD BOUND组织发了一封信，请求加入这个组织。很快对方就回信了，并且委派香港OUTWARD BOUND学校的一名官员来大陆考察我们的拓展训练学校。

　　来人是个富有经验的老外，他参观了我们的训练场地和训练设施，目睹整个拓展训练的过程，也和我们很多培训老师进行了座谈之后，表示对拓展训练的表现非常满意，但同时也提出了一些建设性的意见，比如，他说"缅甸桥"最好设计成有坡度的，这样挑战就更大了，另外，他敏锐地发现在"断桥"下固定着一个用来插遮阳伞的铁管，高出地面有20多厘米，他说这是严重的安全隐患，等等。

　　2000年的时候，我去香港西贡大隅山的"外展训练学校"参加了一个10天的领导力培训课程的时候，这个老外真是精于人情世故，因为我看到他们那个"外展训练学校"，无论是在学员的食宿条件、教学训练设施、装备和背山面海的优美校园环境等硬件条件上，还是师资力量和学校的经营管理等软件条件上，都和我们当时的情况有天壤之别，特别记忆深刻的是那艘名为"志风号"的远洋帆船，它是香港外展训练学校的标志，当年经常被学员扯着风帆，乘风破浪地驶向日本和菲律宾，虽然现在退役，静静地停靠在港湾，可没有个几千万你肯定拿不走。但是，他却给了当时的北京拓展训练学校很高的评价。

　　老外临别时表示，他会把看到和了解到的情况向总部汇报，很快国际OUTWARD BOUND总部就有了反馈，他们表示，对于学校的表现在各个方面还算满意，但是要想加入OUTWARD BOUND，必须按照OUTWARD BOUND的经营模式来运作这个学校才可被接纳。

　　经过了解，我们知道国际OUTWARD BOUND组织在很大程度上从事的是一种公益事业，要成立这样一所学校，首先要成立一个基金会，这个基金会由一些富人捐助，或是有一些政府财力和其他方面的支持。在香港OUTWARD BOUND所在地，我们看到它占地很大，背山面海，景色优美，可是香港政府仅仅收取了一港元。这个基金会成立后投资建设和经营管理一个OUTWARD BOUND学校，因此，这个学校要承担社会上很多弱势群体的培训，比如我后来在香港OUTWARD BOUND见到他们无偿提供给智障、残障人士、问题少年的培训课程。在日常经营过程中，如果这个学校赚钱了，那么它要把赚的钱全部上交基金会，如果赔了钱，基金会再给它拨钱，维持它的生存。

　　在中国大陆，"如果要成立一个基金会比登天还难，我们根本没有可能申请一个基金会，所以，没有关系，他们不要我们，我们就自己干"，这位负责人这样说。

　　当我兴致勃勃、大步跨进拓展训练大门的时候，没有人告诉我，你怎样做一个培训师？你的岗位职责是什么？如何对你进行绩效考核？你应该怎样做这
种培训？做到什么样就算合格了？在培训的过程中培训师的行为规范是什么？管理的规章制度是什么？

　　什么都没有，知道什么是白手起家了吧，就是这个样子。

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