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1、直面冲突
尽管有人存在的地方就会有争斗的存在,就会有冲突出现,但是冲突未必是件坏事。若一个企业冲突太少,会使员工之间关系冷漠,互不关心,缺乏创意。反之,冲突过大,则会使得员工之间出现敌对和不合作的情绪,对企业造成伤害。而适量的冲突则会提高员工的兴奋程度,激发员工的工作热情和创造力。因此,当冲突发生时,如何看待和解决冲突是管理者面对的一个重大的难题。达纳调解协会研究表明,绩效产生问题的原因65%都是由员工冲突造成的,员工42%的时间都花在解决冲突上,很多经理大约有1/3的时间花在解决员工的冲突上。
对于员工之间的冲突,逃避不是办法,必须通过建设有效的沟通方式,进行及时、合理的解决。人们在相互合作共同完成一项任务的时候,出现冲突是在所难免的,由于个性差异的存在,每个人对同一个问题也会持有不同的理解,人们的认识(建议、意见和想法等)间存在冲突也是正常的。这就要求人们开诚布公,乐于倾听别人不同的观点,尽力寻求相互间的共性,找到解决问题的最佳途径。
2、罐头鞋训练方案
罐头鞋项目是模拟全组队员进入一片沼泽地的团队合作项目,所有学员站到利用两块架于三个汽油筒上的木板上,在规定的时间内,在人和木板不落地的情况下,集体行进一段距离以抵达安全区域。
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