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如何做好公司团队建设活动 室内外经典活动游戏

网站编辑: idc2cn.com 发布时间:03-04 20:38:16 点击数:

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  团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。下面是诚智拓展小编整理的一些团队建设过程中常用的一些游戏,希望对大家有用。

如何做好公司团队建设活动 室内外经典活动游戏

  团队建设室内外经典活动游戏

  1、团队建设游戏【谁是密友】:

  目的:了解谁是好朋友 内容: 1. 大家围圈站,一人站在中间。 2. 组长问:"当你想找人倾诉时,在这个小组中,你会找谁?"此时,所有人便要闭上眼睛。 3. 站在中间的人,就要走到他心中的密友前。当他说"OK"时,大家便可睁开眼睛。 4. 站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受,没有被选者如有不满, 可提出抗议。 备注:组长需有心理准备,随时有机会要处理冲突。变化:请站在中间的人闭眼,请大家按自己与他的适当距离而站。请他看看这距离适合吗? 是否如他所指望的?(可能有些他以为很 Friend 的,却站得很远。)

  2、团队建设游戏【波涛汹涌】:

  目的:让气球停留在空中,激发欢乐 时间:5~10 分钟 材料:气球多个 内容:组长说:"如果你心中有气,顶在胸口会好辛苦,我们为别人赶走这气好吗?" 1. 每人一个不同颜色的气球。 2. 每人抛高自己的气球,并尽力让气球停留在空中,同时尝试打下别人的气球。 3. 气球跌在地上的人即被淘汰。 4. 气球保持在空中最久的人便算赢。 5. 组长总结:"好啦!大家都出了气!"

  3、团队建设游戏【各抒己见】:

  目的:了解组员的时事触角,学习直言表达 时间:15 分钟 材料:当日报纸 内容:组长说:"今日是时事论坛,有个人意见要尽情表达。" 1. 选数则有意义又富争论性的新闻,请大家表达看法。了解各组员的分析力,个人观点、 立场等`````` 2. 组长不会下结论,但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。

  4、团队建设游戏【毕加索】:

  目的:考沟通能力 时间:10~20 分钟 材料:笔和纸 内容: 1. 组长先预备数张画了圆形的纸。最好有多张。 2. 每两人配对比赛。 3. 开始前,每一组合背对背而坐。 4. 在指定时间内,一人负责讲圆形,另一人则负责画圆。画圆的人,只可听不可问,也不 可让讲的人看到。 5. 时间到,就看谁画得快而准。 6. 也可对换角色。 备注: 1. 这游戏可看到各人不同的沟通问题。 2. 组长可在游戏后,讲解沟通的艺术和重要。

  5、团队建设游戏【大混战】:

  目的:打破僵局 材料:报纸或废纸(卷成球状)内容: 1. 全组一分为二,先订定自己的领土,两组之间要划出一个禁区。 2. 当带领者发号司令后,便要开始做战,在规定的时间内(3 分钟左右),组员可用尽方 法把"废球"抛到对方的领土内,但不可站在禁区内抛。 3. 最后以领土上能够最少"废球"的一方为胜,禁区内的"废球"不计算在内。

  6、团队建设游戏【分甘同味】:

  目的:锻炼合作精神 材料:方便传递的食物 内容: 1. 全组围圈坐,由中间分为两组。 2. 游戏开始,由两组第一位开始将食物传给下一位,不可用手,只可用口咬。下一位也只可用口接着。当第二位接着了,第一位便要咬掉自己曾咬过的部分,如此类推。最快传到尾 的,而又有食物剩下的为胜。 备注:这游戏适合夫妇组。

  7、团队建设游戏【寂寞时的援手】:

  目的:放松心情,表达内心困难 时间:10~15 分钟 材料:笔、纸 内容: 1. 在纸上匿名写下近月来不愉快的事情,放心地写出来,这是对上帝的祷告。 2. 组长收集纸条。 3. 组员围圆圈,面向团友伸出手成一个米字,彼此的手不能接触对方。将眼合上,放松身体。 4. 组员慢慢读出纸条内容,"父啊!帮助这弟兄/姊妹,因为他/她……。"不要猜测是谁的问 题。 5. 读完后,将手伸回,形成一圆圈,互相搭肩祷告。为大家的需要代祷。

  8、团队建设游戏【温暖的表情】:

  目的:学习彼此欣赏 时间:30 分钟 内容: 1. 围圈坐,其中一人在圈中间。 2. 轮流说出圈中人值得欣赏之处。 3. 直至每人都被提及。 4. 以祈祷结束。 变化: 1. 可以在组员生日当天,以他/她为主角(圈中人)。 2. 可指定在某些场合对组员所欣赏之处。

  9、团队建设游戏【喜怒哀乐】:

  目的:康乐游戏,增加欢乐气氛,也可带出非语言沟通的限制时间:20~30 分钟 材料:字条 内容: 1. 先选出 5~6 人进行"传表情",其他人在旁作观众。 2. "传表情"的组员一行直排向前望,可坐也可站立,但不可以回头望。 3. 主持人把表情字条如"怒火中烧","风情万种"等让最后的组员抽出一张。准备好后,并以 任何方法传达字条的内容,不可发出声音。 4. "表情"一直传到最前面一位,主持人把答案表让他选择,看看能否猜中所传表情的真正意 思。 5. 进行一、二次后,在旁观者中选出另一组人,继续游戏。 注意: 1. 在这游戏中,每人都应有机会做旁观者及传表情者,因传表情的过程往往令旁观者捧腹大笑。 2. 最好选一位活泼调皮的组员作为第一位传表情的人。

  10、团队建设游戏【对对碰】:

  目的:合作、沟通 时间:10~15 分钟 材料:音乐 内容: 1. 众人围坐一个大圈,留一张空椅。 2. 音乐开始,坐在空椅左右边的两个人,要立刻起身去拉一个人来坐在那空椅上。 3. 被带走的人留下空位,两旁的人就要起身拉人。 4. 音乐停止,还在走着的人便算输。 变化:被请走的人可以要两人回答些问题才跟他们走。

  11、团队建设游戏【一元几毫】:

  目的:训练思想敏捷、随机应变 时间:5~10 分钟 内容: 1. 男组员价值是 5 角,女组员是 1 元。 2. 主持人说出一个数目,男女组员依数目自由组合。例如:3 元,就是 3 女、2 女 2 男或 6 男了。 3. 每次尽快说不同的数目,组员要迅速成组。 4. 入不到组的,就为输。 变化:男女的价钱可随意调转的。例如:男是 1 元,女是 5 角。

  12、团队建设游戏【温度计】:

  目的:测量组内气氛 内容:组员说:"天气报告都能大致准确地报告当天气温,今天请大家用你的 Feel 测量现阶 段小组的温度。" 请每位组员给小组一个度数。可以是零下或沸点的。并分享原因。 备注:这游戏很能直接感受到组员对小组的满意程度。业务会引至一点小冲突,但现况反映出来,则更易于处理。

  13、团队建设游戏【香蕉运动】:

  目的:合作默契 时间:10 分钟 材料:香蕉数只,绳 内容: 1. 两人一组,并将大家的左腕绑住。 2. 给每组拿着一条香蕉在左手,然后叫开始,让他们合作用右手一同剥去蕉皮并尽嘴快速 度把香蕉吃掉。 3. 那一组最快就是胜利。

  14、团队建设游戏【画肖像】:

  目的:留意别人的指示 时间:10~15 分钟 材料:纸、笔(粗) 内容: 1. 把小组分为三至四组,各组派一个为代表。 2. 代表人蒙眼。 3. 右手拿笔,站在画纸前。 4. 每组由组长挑选一人做"模特儿",但不让代表知道是谁。 5. 依组员的描述画"模特儿"的肖像。完成后,由组长决定名次。

  15、团队建设游戏【共同分担】:

  目的:让大家体会同心的重要 内容: 1.2 人一组,背对背坐在地上,手臂互扣,然后一起运力,互相依靠的站立起来。 2.若两人合作成功,则可尝试多加一位或多位。 3.这游戏人数越多,难度越大,也需更多的默契。

如何做好公司团队建设活动 室内外经典活动游戏

  如何做好公司团队建设活动

  一、公司团队建设指定活动内容

  针对具体的活动要征集大家的意见和建议,但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容,比如利用晚上组织K歌,利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等,要有具体的美容,不能每个人去征集意见,只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话,那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终,你不可能照顾到每个人的感受,只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。

  二、公司团队建设不仅仅是团队中的人

  往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制,这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动,有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来,那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。

  三、公司团队建设不一定就得花钱

  其实团队建设方式方法有很多种,不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的,反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者什么社团活动费用很多都是AA制的。公司可以组织公司成员进行一些免费的体验活动,比如做义工,比如组织大家去免费的地方游玩等等,其实做义工更能让团队成员学到更多的东西。

  有人说过因为了解,所以理解,因为理解所以包容,因为包容,所以胸怀宽广!其实公司团队建设就是这样!所以,公司团队建设并不是一件复杂的事情,只是要看公司负责人,部门负责人的心有没有和团队成员拧在一起了,所以,公司团队建设更需要公司组织引导,大家积极参与噢!

  以上就是小编为大家介绍的如何做好公司团队建设活动 室内外经典活动游戏的全部内容,如果大家还对相关的内容感兴趣,请持续关注诚智团建!

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