在创业公司要不要经常搞团建？搞团建有意义么？

　　这个周末，公司组织所有员工进行团建拓展活动，我觉得很有意义，特别是一个快速成长的创业型公司。

　　公司发展很迅速，人员增加很快，业务区域也越来越广，简而言之，就是不断加人，不断布点，不断提高目标。

　　很自然在这个过程中就会出现一系列的问题，比如说人员培训跟不上，员工间沟通陌生，业务衔接不顺畅，团队意识不强，企业认同度不高等问题。

　　我很佩服现有老板的管理方法，有一套成熟的建立团队、管理团队的体系思路，比如说每年组织一次的户外拓展活动。一般是一天户外拓展培训，一天内训，先外训，后内训，然后，大家带着一身累回去，公司的文化也自然形成。

　　这种户外拓展培训一般解决的就是激情、团队、目标等这些正能量的问题。

　　说说今天的几个拓展项目吧。

　　一、赛龙舟这个拓展项目给我的感受是

　　1.一个组织，一定要引进竞争机制。一旦竞争机制或者说奖罚机制形成，团队的目标一致，行动才有方法。

　　2.有了目标，就是团队的一致行动，如何把团队的节奏把握好。

　　3.鼓手的重要性，当大家都势均力敌的时候，僵持不下的时候，鼓手的鼓动性就至关重要，鼓手决定了团队是否在大家精疲力尽的时候还能坚持拼搏。

　　4.成功是属于能扛到最后的人。

　　二、拓展游戏的启发。玩了3个拓展游戏，分别是不倒森林，倒小球，穿越型圈。这几个游戏最主要的感受就是慢即是快!越想快，越容易乱，乱了重新开始，一切前功尽弃。

　　三、晚上的篝火晚会很放松，放的开，才能玩的更好。

　　团建活动是培训团队、管理团队的一个很好的方法。有条件的团队都值得去投入。因为管理就是解决如何人的问题。

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