达芬奇密码团队拓展培训游戏心得体会

　　上周组织一个公司团队体验达芬奇密码拓展培训，团队的成员在游戏的体验过程中感触很深，特别是一位任职公司财务部的领导，通过自己的总结在达芬奇拓展游戏培训后分享了非常深刻的简短心得体会，下面户外旅行也带来给大家分享一下财务部的领导心得体会感悟。

　　领导力产生与领导者与被领导者之间，它是之领导者对被领导者实施领导的能力。如何提高领导力是新形势下加强领导班子建设，提高执政能力所面临的重要课题。目前，拓展训练已经被现在的企事业单位所重视，参加拓展训练来培养企业领导者的领导力是势在必行。那么，拓展训练项目之达芬奇密码刚好是为了提升领导力的，在此项目中，我破有感触。

　　拓展训练项目达芬奇密码是这样的：把团队分成几个小组，各小组分别选出队长，在不能说话、不能移动位置、不能传阅任务书的情况下，完成任务书上的任务。这个项目的重点在于，如果没有统一的领导者，整个团队会变成一团散沙，部队中有句话是这样的：理解的去执行，不理解的执行了再去理解。

　　当然，领导者必须有心甘情愿的追随者才可以成为领导人，离开了追随者，离开了被领导者，领导者就不复存在。因此，领导者要积极地追随自己的追随者，服务与自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来。

　　在工作实践中，不同层面的领导者在实施领导和管理上既要相融互补，还应各种侧重，如高级领导者层面的领导一般应更多地侧重领导，而基层领导层面的领导一般更多地重视管理。而机关部门的领导应侧重于管理：“一把手”应侧重于领导，而副职领导者则应较多地侧重于管理。

　　以上是上周组织的公司财务部的领导分享的达芬奇密码游戏简短的拓展培训心得体会总结，分享的内容户外旅行感觉非常的切合公司的工作现状，也符合当前公司发展，这么有经验的总结我们也要一起学习吸收精华哦。

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