盲人方阵培训心得

　　在这个盲人方阵拓展训练项目活动中统筹和规划的重要性又一次显现出来，活动进行的很流畅。但在回顾交流时提出了更为高效的找绳方法，在活动初却没有机会提出来。如果我们拿到任务先想一下需要几步完成、每步由什么方法实现，也许这样的高招就不会被埋没了。

　　关于意见的提出和采纳。时机很重要，在方案提出和讨论阶段，大家要积极地建言献策;当实施方案时，如果发现有重大问题要及时提出，如果可以完成就不需再提出以免造成执行的不明确。决策者要广泛收集有效的意见，既要体现民主让大家充分讨论表意，又要快速决断：因为讨论的结果可能不是一致结论而更可能是分歧。必要时要依靠威信由领导者"拍板定调"。

　　还有团队的整体感。我们有的出谋划策、有的身体力行，有的人没有具体参与，但整个过程中大家都是积极的，没有做冷淡的旁观者，而是用心用脑紧跟团队的进程，在执行阶段才能领会团队的方案、正确快速地执行。在这个过程中，队长一直在召唤队员们，我们也彼此叫着名字确认自己和团队的位置。唯有对自己位置的确认和团队整体的力量才能给我们足够的向心力。

　　切断视觉只是切断了我们最习惯利用的信息输入方式，这之后我们更关注于用听觉收集大家的讨论，用脑分析信息作出判断，用心彼此联络关怀、得到和给出队友的力量。失去视觉的输入，要求我们更高效地调动其他平常被忽略的感官，也得到了没被发掘的潜能和感受。

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