公司到底是否需要团建公司团建旅游需要去吗

　　人在职场难免会遇到几次的团建活动。有时候一些活动的游戏确实物料，而且在不同公司玩过一样的，很不喜欢去参加。觉得无聊，甚至觉得白痴。那到底需要去呢吗?

　　其实团建还是很有必要去，因为这是集体活动，如果你一个人不去，一方面会给大家留下不好的印象，另一方面也不给自己和同事们互相了解的机会。

　　职场新人更有必要去团建。初到职场，新人要融入到团队之中，团建是一个很好的机会。也许你会发现，你的同事们都是一群可爱的人，你的领导并不是你想象中的不苟言笑，在团建之中，大家更有集体荣誉感，团队也更有凝聚力。

　　我曾经在跳槽到一个新公司之后，第一个星期刚进去就参加了团建，这让我更快的认识了其他同事，并且让我没有想到的是，领导们玩起游戏也是豁出去了，完全没有领导的架子。一个公司好的氛围，我想也是工作愉快很重要的一方面吧!

　　而在公司工作一段之后，同事之间都很熟悉，对于组织者提出的团建建议，我觉得作为职场人，更应该支持并且参与。一方面这是出于对组织者的尊重，另一方面也可以增进同事之间的关系。有些人一听到团建，就各种找理由推脱不去，其实领导们都看在眼里，这是除了工作能力之外，领导在心里对你的评估。一个团队，假如形同一盘散沙，那么这样的团队必定不会长久，工作起来也倍感吃力。公司里的工作任务不是一个人可以全全搞定，是靠整个团队的协同力量，而团建就是让大家的力量可以凝聚在一起。

　　无论团建收获大小，去了就有收获，而不去，就没有任何收获。

　　身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松;身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起;身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅哥据说还没有女朋友哦

　　按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。想组织一次让老板、HR、员工都满意的团建，真的好难啊。

　　一说起”团建“，每个人都能说出几个方案：挑一个周末，在离公司不远的公园搞拓展活动;选一个晚上，公司出钱，一群人吃饭唱K;租一个别墅，全公司的人住进去搞轰趴......新意?零。有趣?零。真的好尴尬哦。

　　虽然这些活动毫无创意，趣味性为零，但好歹是免费的啊，员工在一起吃吃喝喝、说说笑笑，这大概就已经是及格线上的团建了。但总有喜欢作死的老板和HR，每次团建都能成功地得罪全公司的员工。这种起反作用的团建，主要有以下特征：

　　1、占用员工休息时间;

　　2、做过家家式的户外拓展，像教小孩一样教大家要团结;

　　3、一天时间，有半天在听老板漫长又无聊的讲话;

　　4、要求员工自己掏钱......

　　这样的团建只能叫做“团见”，就是让全公司的员工见个面打个招呼，尴尬的氛围可想而知。

　　如果说这样的团见能算是double kill，那么当你见识到别人家的团建时大概就是团灭的时候了吧。你们在团见，隔壁公司竟然全体去了国外旅游，阳光沙滩比基尼，而你们在人山人海中尴尬面基。毋庸置疑，团灭。

　　想组织一场好的团建，不要“团见”和“团灭”，首先要让团建有意思。多年飙车的经验告诉我们，想让人目瞪口呆，必须搞一个大新闻。如果你在写方案写到想杀人的时候，忽然收到了HR的邮件，告诉你周末全公司人去日本团建，去不去自愿，那你是去呢，还是不去呢?

　　没错，想搞一次有意思的团建，最简单有效的办法就是带员工出去旅游!

　　绝大多数人都爱旅游，阻碍他们上路的无非时间和金钱，时间公司给了，钱老板掏，员工有什么理由不爱团建?到了一个完全陌生的地方，同事都变成了老熟人，有事不找同事帮忙，难道找完全不熟的当地人?这样一来，凝聚力不就有了!给发工资，还带着员工出去旅游，这样的公司，员工怎么能不爱?

　　千万别以为随便找个地就行啦，旅行团建的目的地的选择很有讲究。首先，不能太远，去挪威看极光是极好的，但是一来一回一个多星期，团建回来隔壁公司都上市啦。其次，不能太偏，去尼泊尔登山是很屌，但遇见雪崩就是真实版的“团灭”。再次，不能单调，这个地方必须能满足不同人的需求，死宅可以继续死宅，购物狂可以疯狂剁手，文艺范儿也能保持优雅。最后，这个地方的饮食必须要好，毕竟民以食为天。

　　Last but not least，去的地方一定要有逼格，必须在团建这件事上“团灭”隔壁公司!想做到这境界，去一些热门的旅游目的地显然是不行了，不能远到影响公司的运转，又要设施齐全、安全舒适，又要能提供各种活动、满足全公司的需求，还得有各种美食......最重要的是，预算不能太高，出去团建一次，公司半年的利润都没啦，老板肯去，投资人也不答应!

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