如何建设团队 该如何组建你的团队

　　建设团队可以从以下几方面入手

　　1、明确团队目标

　　要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

　　2、尊重团队成员

　　尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

　　3、激励团队成员

　　一个绩效非常高的团队成员回忆到，"在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前"谢谢你今天的优异表现。"这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

　　4、加强团队沟通

　　一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

　　5、树立团队精神

　　在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?

　　6、谨防小团体主义

　　建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。案例：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套领导班子，从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。

　　该如何组建你的团队

　　一、我们为什么需要团队?

　　1、群体和团队的区别

　　群体是指一群人在一起有目标的干一件事，而团队是一群人在一起有相互协同，互相配合，有共同目标的干一件事。

　　我对这个群体和团队有了概念之后，觉得在组建团队的时候，一定要找合适你团队的人，这样才会发挥团队的效果。

　　思考题:在未来一代人一生可能会换十个工作的情况中，团队建设是不是应该与以往熟悉的那一套有所不同呢?

　　从活在未来的思路去看的话，我觉得在团队建设中大方向应该是不变的，要知道团队需要怎么样的人?

　　从时代发展的思考去看的话，我觉得在团队建设中，主要是根据时代不同的人，给予不同的管理制度。

　　从人性化的角度去看的话，我觉得下一代人比较追求个性化的群体，应该给予创造更轻松的工作环境，让每个不同的员工适用。

　　特别是在未来的5、10年之后，我想没有什么铁饭碗，只有靠自己的能力去找工作，我们必须适用这个社会给予我们带来的变化，我觉得不管中国怎么发展，我们的适应能力必须要良好，那样也不会到时代改变的时候你从力适从。

　　团队建设中，领导者的能力是至关重要的，决定了团队建设质量好坏，也就是说领导者的风格就决定了整个团队的风格，比如领导者是一个喜欢别人奉承的人，那这个团队就是那个懂得阿谀奉承的人更受领导欢迎，那在团队里真正干实事，有能力，却不喜欢讨好领导者，那他肯定在团队中不会有好的发展。

　　我想要表达的意思就是要科学地建设团队。

　　二、团队成员:团队里三种人绝对不能要。

　　1、个性不健全的人。

　　2、态度不认真的人。

　　3、做事不职业的人。

　　我觉得在团队里如果有这三种人，团队的各方面的协作就肯定会收到影响。

　　做事不职业的人指的就是没有专业能力，并且总是以混日子的人。

　　请你想想如果上面的三种人是你暂时处理不掉的，有什么好办法减少他们的破坏性吗?

　　我觉得在这三种人里，如果是暂时处理不掉的，我觉得就把他们放在不重要的岗位上，特别是那种就只有一个人干的闲杂事，这样也不会给团队其他成员带来影响。

　　团队建设必须要根据自身的情况，去找到合适的人很重要，要有团队协作精神很重要。

　　分析:像我处在的建筑行业里，团队建设的体制是极其不完善的，有的时候领导者能够决定员工的去向，可大部分领导者对用人方面的能力还是不足的，这就是导致建筑行业的人鱼龙混杂，这样使团队有了更多的抱怨，这就是领导者需要思考和解决的问题。

　　三、团队结构:猪队友思维

　　总体就是在团队里要领导者分清骨干和辅助人员，把骨干和辅助人员的协作精神给发挥出来，让骨干干劲十足，让辅助人员顺从骨干。

　　这些对话是不是和我们在职场上的很多沟通冲突有相似之处。那你因此就给人一个"猪队友"的称谓，对于团队发展有好处吗?

　　对头，我们常常在职场很多沟通中，有遇到非常多的同事跟我们的价值观不同，而导致被认为这个人怎么这么笨呀!其实产生这种问题的原因是两个人的想法不一样，而我们通常就喜欢把自己的想法强加给他人，特别是项目上的领导者，常常都是以他的思路去解决问题，这样给骨干没有按自己的思路去处理工作，这也会让骨干失去了动力。

　　四、协同力量:建设团队的极简工具

　　使用工具梳理逻辑，让思维逻辑更加工具化，能够为了更好的在建设团队里发挥更大的作用，更加可视化，透明化。

　　五、工作特性:把员工当做资产

　　我觉得每个公司必须有一套自己的用人机制，有完善的激励制定，有明确的晋升机制，有全面的培训课程，想办法让员工有归属感，为员工创造成就感。

　　现在的中国很多企业都缺乏人性化管理，我觉得好的企业必须能够站在员工的角度，为员工考虑衣食住行，让员工没有后顾之忧的为企业工作。

　　是呀，看了付洪炜的故事确实令人感动呀，我觉得这就是作为一名员工有这样高尚的职业精神，是非常值得敬佩的，我也我们目前的员工所缺乏的一种高尚的品质。

　　我看了都觉得真是惭愧呀，我们身边的工作环境和同事的工作态度真是天壤之别呀，看来我得好好改变我的工作态度了，养成这种高尚的品质，我想哪个企业都会要你的。

　　今天的课程给我带来的思考就是作为一个公司，必须要把员工当做资产，而不是当做工具，公司要想做大，靠员工创造价值的。

　　总结:先想清楚需要组建怎么样的团队，要有明确的目标，让每个成员都明确自己在里面扮演的角色，发挥每个员工的作用。

　　个性不健全的人，态度不认真的人，做事不职业的人，在团队里这三种人绝对不能用，这样会让整个团队的氛围变差，导致整个团队都会混乱，也达不到组建团队的目的。

　　在团队里领导者要分清骨干和辅助人员，让骨干发挥最大的能力，让辅助人员自愿配合骨干。

　　最后我觉得就是最重要的一点，就是把员工当做资产，而不是当做赚钱的工具。

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