最近，Coaching这个字很热卖，拓展培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching翻译成"拓展训练教练"、"企业拓展训练教 练"、"态度拓展训练教练"，有时也称为"拓展训练教练技术"。这里所说的拓展训练教练，不是体育拓展训练教练，也不是汽车拓展训练教练，而是企业拓展训 练教练。Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被拓展训练教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥 整体的力量，从而提升企业的生产力。拓展训练教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被拓展训练教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性， 令被拓展训练教练者有效达到目标。美国职业与个人拓展训练教练协会(ACA)把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发， 由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是拓展训练教练(coaches )。简而言之，拓展训练教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。他的目的是帮助你成为事业和生活上的 赢家。

　　为更清晰地理解coaching的含义，要把它和mentoring、training区别开来。虽然这几种行为没有明显的不同，仍然存在细微的差别：

　　Coaching 在中文里多称"拓展训练教练"，是指导他人为了某个特定的目标而制定计划，并鼓励学员有创意地克服障碍来完成计划;

　　Training是由拥有特定专业技术的人来传递特定的课程，通常是为他人的某个特定目标和技巧做准备;

　　Mentoring的实行者被成为"导师"，是以言传身教的方式帮助学员树立人生观的人，譬如中国古代的孔子。

　　另外，拓展训练教练也不同于我们比较熟悉的顾问，后者是为具体的问题提供咨询、解答和解决途径，而前者是从拓宽人的信念入手，着眼于"激发人的 潜能"这一部分。所以，coaching是一种attitude training(态度训练)，而不是一种knowledge training(知识训练)或skill training(技巧训练)。拓展训练教练不是帮学员解决具体问题，而是利用拓展训练教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己——理清自 己的状态和情绪。拓展训练教练会对学员表现的有效性给予直接的回应，使学员及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。

　　也有人认为将Coaching直译为"拓展训练教练技巧"不太合适，Coaching这个字不容易翻译，至今未见到意思较为相近的译法。有人建议用"锐变督导"来作Coaching的对照比较接近一些，然翻译为"拓展训练教练"仍占主流。