每一个冠军背后都有一个教练

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　　教练型领导的目标都非常明确，那就是培养这个岗位的冠军，让自己的员工在岗位上成长。人们都知道，每一个优秀的冠军背后都有一个冠军教练，这是不争的事实。冠军的成长、成才之路与教练的付出是分不开的。教练的价值就是指出被教练者的盲区，并且能最大限度地发掘其自身的潜能。大家知道，著名篮球运动员乔丹曾经被踢出高校篮球队，但幸运的是，他遇到了教练费尔·杰克逊，在费尔·杰克逊的指导下，乔丹成为了NBA历史上最棒的篮球运动员。

　　企业的员工也和运动员一样，需要经历职场上的竞赛。如果员工的背后有一位教练陪伴，不时指导他们走出误区，发挥自己的潜能，就能在职场上摘取更多的人生金牌。一个领导者如果懂得更多的教练技术，运用教练的领导方法去指挥自己的员工和团队，那么，企业就会诞生更多的岗位冠军。

　　教练的成功哲学是"成就他人，成就自己"。成就他人就是帮助别人实现目标，集中所有努力为他人向上爬施加推动力，帮助别人赢得胜利、成为冠军。这不仅是待人处世的艺术，更是一种胸怀天下的崇高情怀。有一句话说得好： "帮助别人往上爬的人，会爬得更高。"同样，教练在帮助他人赢得胜利时，自己也才能赢，实现真正的共赢。

　　传统型领导只是关注企业中的事，一切以解决"事"为目的。而教练型领导却凡事以"人"为本，帮助人、培养人、成就人，为员工创造更广大的发展空间，缔造事业和人生的辉煌。

　　步入知识经济时代，如今的企业竞争已经不单是产品的竞争，更是企业中领导力的竞争，也就是将对将的较量。企业领导要想将团队打造成冠军之队，就要用教练思维去武装自己，做一个教练型领导，将每位员工都培养成岗位冠军。