学习团队建设「亮剑精神」如何打造专业化团队

　　人在一起称“团伙”，心在一起称“团队”。

　　作为一位管理员，如何打造专业化、高效的制造团队？核心内容是协同合作，最高境界是培训及提升全体成员的凝聚力、向心力，铸造团队的灵魂，即团队精神。

　　领导人对团队的长期发展，对树立团队精神起着极其重要的作用。由此想到“亮剑精神”，李云龙能在团队建设中脱颖而出（如新一团），每次战役屡战屡胜。

　　领导人如何打造一支优秀的的团队？通过学习团队建设相关课程，结合“亮剑精神”，总结如下：

　　一、团队关系

　　团队内部出现分岐时，引导下属从大局观出发，个人必须服从团队及公司要求！

　　“亮剑精神”中，李云龙给自已下属灌输的思想是―枪炮一响，所有人员必须服从战前拟定的战役计划及目标。

　　在拉线建设中，当个人与团队发生矛盾时，所有人员必须服从安排，公司及团队利益高于一切！

　　二、团队激励

　　激励方式有很多，大致分为物质激励与精神激励。

　　我们所管理的员工，大部分是90后，他们不在乎物质方面的奖励，而是需要得到表扬。他们认为这样是上司的信任及尊重，在工友面前倍儿有面！

　　前天分配2名新员工，分配前对员工的相关信息有所了解。昨晚带领组长做员工一对一访谈时，员工本人很惊讶的说“主管，你怎么知道的这么清楚，我刚进厂您什么都知道…..”。

　　接下来的沟通过程非常融洽，员工非常乐意接受后续工作的安排及规划，清楚自已晋升时间及要求，组长给予帮扶成长所需的信息计划是什么等。

　　“亮剑精神”中，李云龙在首次战役中，当面众人面告诉柱子“如打掉敌军指挥部，我请你喝酒！”柱子不在乎酒，这是上司对他的信任，让他在众人面前得到尊重及认可！

　　三、团队文化

　　领导者要做到“言行一致，知行合一”，遇到难点不抱怨，积极协调相关资源去解决；

　　公平对待每位员工，强调“我们没有职级的不同，只有分工的不同“，消除职位不同与员工所产生的间隙，关注员工成长及工作业绩，提倡多表扬少批评的管理观念，引导下属发挥个人所长；

　　拟定长期的团队发展规划，引导所有成员认可团队规划，并提出个人观点，积极参与团队发展中！

　　团队建设，贵在如何铸造团队灵魂，带领及引导所有成员走向成功！

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