环境适宜

　　指导环境非常重要，因此教练型领导在进行指导时，一定要选择一个相对独立的环境，这样的环境更有利于员工思考问题，千万不能选择人来人往的嘈杂环境，这样子员工和教练型领导双方都容易受到环境的干扰，无法集中注意力。在办公室里要单独的空间，避免工作人员打扰。不一样的环境，员工的心情也是不一样的，能够让员工心情舒畅、不压抑，但又不能太随意，这样的环境才适宜。

　　心态端正，态度亲切

　　领导人平时给员工的印象都是不苟言笑的，这样子容易产生压迫感，使员工心理紧张，从而产生不是平等的伙伴关系，而是上下级关系的心理。这样，员工由于心理上的距离感，而不会与教练型领导讲真心话，坦诚沟通。因此，在教练型领导对员工实施指导时一定要态度谦和、亲切，这样子员工才会感觉到自己不是犯错被领导叫过来批评，而是领导很想帮助自己提升，给予自己帮助，他会积极配合，并且感激领导的支持和帮助，这样的指导才是有效的。

　　在指导时，教练型领导一定要注意自己的语气、语调、用词

　　教练型领导在进行指导时，要多用上扬的语气，还要在语气中透露出对员工的关心与在乎，语调尽量平稳上扬，用词中立客观，多用中性词与褒义词，少用贬义词。特别需要注意的是，教练型领导的语气与语调中不要体现出责备与批评，因为这样的语气会让员工产生批评与责难的感觉，对教练型领导的教导也会以低头、不语等消极心理进行反抗。而指导是以目标为导向，以问题为中心的探索过程，不是教训，所以教练型领导在对员工进行指导时，一定要注意自己的语气、语调、用词。

　　多用生活中的语言

　　在与员工对话时，一定要注意选择与员工生活相关的语言环境，这样子才能顺畅地对话，员工才能快速理解，并且做出反馈与回答。一些教练型领导不注意这一点，往往选择自己熟悉的语言环境，这样员工反应就会迟钝。有的教练型领导为了表现自己很有"水平"，硬生生地选择一些"专业名词"与员工沟通，使员工无言以对，这是不利于指导的。

　　有效把握时间

　　教练型领导在指导开始时就要有个时间计划，这次指导需要多久，准备用多久，根据时间把握进度，不要把指导过程拖得过长，那样非但指导效果不好，也会引起员工的反感。

　　在这个高速发展的时代，一切以效率定输赢。只有效率高，结果才会好，才能满足人们不断变化的愿望和需要。教练型领导对员工的指导是崇高的，是以成就他人为目的的，但若过程冗长，即使目标再崇高，也会因效率低下而受到员工的排斥。因此，教练型领导一定要掌握以上九个因素，帮助自己提升指导效率，成就更多的员工。