目标是员工的而不是教练型领导自己的

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　　在进行培训时，很多企业老板向教练反映这样的问题，他们的员工一旦遇见困难，就把问题反映给上司，员工把上司当成自己的靠山了。当教练问他们怎么解决这个问题时，他们告诉教练会理所当然地将解决的方法告诉他，于是他们开始抱怨了：这样的生活太累，员工不厌其烦地向自己汇报问题。教练告诉他们，员工的问题不可能解决完，你们把员工招来不是让他发现问题的，而是让他解决问题的。你把答案轻易地给员工，不仅不利于员工的成长，也不利于企业持久发展，你只会一天天瘦下去，员工一天天胖起来，你会越来越能干，你的员工却越来越白痴。如果不直接给员工提供答案，就会迫使员工深入地思考，这样才能培养员工的自主性和独立解决问题的能力。

　　所以教练型领导的目标是帮助员工确立目标，这个目标不是教练自己的，而是根据员工的实际条件，帮助他们确立自己的目标。老板经常愿意将自己的目标强加给下属，强迫员工去完成自己的目标，往往好多领导者在这一点上区分不好。员工将自己的事情汇报之后，领导马上给员工一个目标，让他去完成，其实这个目标是领导自己设定的，员工完不成任务时就责备领导。但作为教练型领导，应该帮助员工看清自己的内心，厘清员工的当前现状，协助员工分析自身的优点和缺点，这个目标，最终要让员工自己去确定。教练型领导是引导员工走出目标的误区，而不是给员工目标的人。